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之前看过策略规划关连的实质配资官网，多是对于BLM模子的。
这两天又回偏激看了一些新的实质，有些新的感悟，记载于此。
策略规划的模子框架有不少，从好意思世的VDBD模子，IBM的BLM模子，三星的BEM模子，再到华为的DSTE行径论，这是一些著名的策略规划的行径论。
还有一些可能没那么著名的，比如策略三环模子，策略推演框架。
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看得略微多些了，会有两个嗅觉。
刚运转的时分，嗅觉是每个行径论齐有我方的私著明词，嗅觉齐很专科，每个行径论齐很好坏，齐念念学一遍。
比及了背面，挨个了解的差未几了，又会释然，诚然各家模子长得不雷同，但掘地三尺会发现，诚然外在不同，但各家表面的内核齐是相似的。
这个内核，用我方的话来转头，不错详细为16个字，顶层引颈，向下拆解，逻辑闭环，外环维持。
顶层引颈指的是企业的策略意图，大口语即是三到五年，企业念念发展成什么样，学术少量叫作念蓝图。
蓝图的输入是表里时局的判断分析，现时差距的分析，等等，不同的模子有不同的叫法，但基本齐包含这几个要素。
向下拆解的原理是企业的策略意图要念念罢了，画一个蓝图大饼是不能的，必须从上至下，层层拆解到不错奉行和落地的颗粒度。
逻辑闭环的原理是，层层的拆解要有详尽的逻辑关联，名词叫作念策略解码，从上到下一步一步之前要有规划才能确保最终策略蓝图罢了。
上头教训念念要一匹马，一层一层到最底下，却在作念着骡子的事情，这很赫然即是解码跑偏了。
外环维持的原理是，策略的最终罢了，光有正确的策略规划妥协码是不够的的，还需要许多外围关连身分的保险和维持，比如东说念主财物，比如组织结构，比如体制机制，等等。
是以，趋承雪花的策略，咱们我方也能转头出一个策略规划的框架来，虽名不见经传，但对于聚积策略规划的内涵是卓有裨益的。
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