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12月10日，京东集团通过旗下全资子公司，斥资34.98亿港元（约合东谈主民币33亿元），买下了位于香港中枢营业区的中环干诺谈中3号一幢办公大楼的50%职权。
就在几天前，京东刚刚告示了一笔高达185亿元的欧洲并购案。刘强东，这位从中关村柜台走出来的宿迁汉子，似乎正在国际阛阓“杀疯了”。
这一系列大手笔背后，是京东在国内市风景临的摧毁实验。财报表露，京东新业务（含国际）在三季度出现了157亿元的深切损失。在国内电商尽头内卷、价钱战硝烟充足确当下，刘强东采纳了一条更为周折、也更为激进的谈路——“重仓出海”。他不仅要在香港买楼、开店，还要在欧洲并购零卖巨头，试图用“腹地化+重金钱”的容貌，在国际再造一个京东。
刘强东大家“扫货”
2025年，关于京东的国际化而言，是具有里程碑兴致的一年。
张开剩余76%这次京东在香港买下的物业，位于中环中枢肠带，是一幢27层高的办公大楼。京东方面明确示意，这次收购缱绻为私用，意在“围绕供应链合手续投资，鼓舞零卖、物流、工夫研发等业务融入香港”。
早在本年8月，京东就已斥资约40亿港元，完成了对香港老牌连锁商超“佳宝食物超等阛阓”的收购。佳宝领有跳跃90家门店，是香港着名的生鲜零卖蚁合。通过这笔往来，京东一举切入了香港的实体零卖腹地。
9月，京东与华润隆地实现合营，告示首家京东MALL将落户湾仔中枢区，决议2026年开业。
这一系列看成标明，京东在香港的布局仍是从单纯的物发配送，蔓延到了实体零卖、营业地产乃至保障金融的全方向渗入。
除了在香港紧锣密饱读布局外，京东也在欧洲“下重注”。
12月2日，京东告示已凯旋收购德国零卖巨头Ceconomy约59.8%的股权。若算上合营伙伴的股份，京东将掌控Ceconomy高达85.2%的表决权，赢得竣工谈话权。
Ceconomy是欧洲最大的滥用电子零卖商，旗下领有MediaMarkt和Saturn两大着名品牌，在欧洲11个国度运营着超1000家门店。这笔往来估值约22亿欧元（超180亿元），创下了中国电商出海欧洲的单笔收购记载。
刘强东的意图很光显，与其从零驱动竖立，不如径直买下熟习的线下蚁合。通过这笔收购，京东不错径直赢得欧洲数千家门店、数千万会员以及熟习的腹地供应链。
除了并购，京东在物流基础要领上的参加也绝不手软。2025年7月，京东斥资2.5亿澳元买下了其在澳大利亚的首个物流中心。9月，京东产发又豪掷17亿元，收购了新加坡四处物流金钱。
这些密集的本钱看成，印证了刘强东在本年6月的表态：“我的国际业务计谋是腹地电商、腹地建团队、腹地采购、腹地发货。我但愿有一天能尽早把国内业务齐交出去，全职去作念国际业务。”
内卷、巨亏下”再造京东“的野望
刘强东在国际的“挥金如土”，与国内阛阓的“周折”酿成了明显对比。
2025年，国内电商行业进入了存量博弈的深水区。拼多多的廉价攻势、抖音快手的直播带货，让京东濒临着前所未有的压力。
三季报表露，京东新业务（包含外卖、京喜自营、国际业务）天然营收大增213.7%，但也带来了高达157.36亿元的谋划损失。比较昨年同时的6.15亿元损失，这个数字扩大了20多倍。
这笔巨亏背后，源于京东在外卖大战中的昂贵补贴，以及在国际阛阓初期的深切参加。在国内，为了守住阛阓份额，京东不得不卷入价钱战。在国外，为了怒放风景，京东必须进行重金钱参加。
面对国内增长的天花板，出海已不再是可选项，而是必选项。但刘强东采纳了一条与Temu、Shein绝不疏导的路。他明确反对单纯的“跨境电商”容貌，以为那种“卖低廉货”的神志弗成合手续，且容易激发贸易摩擦。京东的计谋是“腹地化”——在当地树立供应链、物流和团队，作念信得过的腹地电商。
这是一种“重金钱、长周期、高门槛”的移交。在欧洲，京东通过Ochama（后改名为Joybuy）探索“仓店一体”容貌，并在多国铺设自提点。在供应链，京东决议携带1000个中国品牌出海，通过腹地化运营匡助它们在国际落地。物流上，京东物流正在大家构建“2-3日达”的时效圈，试图将国内极致的物流体验复制到大家。
刘强东联结京东出海，必定是一场漫长而周折的斗争。
天然收购Ceconomy和佳宝能带来现成的蚁合，但怎样整合这些弘大的线下金钱、怎样经管欧洲昂贵的东谈主力成本和复杂的合规问题、以及怎样让风气了亚马逊的国际用户摄取“京东”容貌，齐是巨大挑战。
对京东来说，国内的“内卷”已无退路，国际“狂飙”八成是独一但愿。刘强东能否在国际再造一个京东配资最新行情，不仅关乎他个东谈主的营业理思，更关乎京东下一个十年的生活空间。
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