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12月10日，京东集团通过旗下全资子公司，斥资34.98亿港元（约合东谈主民币33亿元），买下了位于香港中枢买卖区的中环干诺谈中3号一幢办公大楼的50%权利。
就在几天前，京东刚刚晓谕了一笔高达185亿元的欧洲并购案。刘强东，这位从中关村柜台走出来的宿迁汉子，似乎正在国外市集“杀疯了”。
这一系列大手笔背后，是京东在国内市时势临的罪过践诺。财报浮现，京东新业务（含国外）在三季度出现了157亿元的无数亏空。在国内电商相当内卷、价钱战硝烟弥散确当下，刘强东选定了一条更为笨重、也更为激进的谈路——“重仓出海”。他不仅要在香港买楼、开店，还要在欧洲并购零卖巨头，试图用“腹地化+重财富”的模式，在国外再造一个京东。
刘强东人人“扫货”
2025年，关于京东的国际化而言，是具有里程碑真谛的一年。
张开剩余76%这次京东在香港买下的物业，位于中环中枢性带，是一幢27层高的办公大楼。京东方面明确暗示，这次收购指标为私用，意在“围绕供应链捏续投资，鼓动零卖、物流、时间研发等业务融入香港”。
早在本年8月，京东就已斥资约40亿港元，完成了对香港老牌连锁商超“佳宝食物超等市集”的收购。佳宝领有极度90家门店，是香港着名的生鲜零卖收集。通过这笔来去，京东一举切入了香港的实体零卖腹地。
9月，京东与华润隆地扫尾互助，晓谕首家京东MALL将落户湾仔中枢区，计较2026年开业。
这一系列算作标明，京东在香港的布局仍是从单纯的物发配送，蔓延到了实体零卖、买卖地产乃至保障金融的全观点浸透。
除了在香港紧锣密饱读布局外，京东也在欧洲“下重注”。
12月2日，京东晓谕已得胜收购德国零卖巨头Ceconomy约59.8%的股权。若算上互助伙伴的股份，京东将掌控Ceconomy高达85.2%的表决权，获取充足语言权。
Ceconomy是欧洲最大的奢侈电子零卖商，旗下领有MediaMarkt和Saturn两大着名品牌，在欧洲11个国度运营着超1000家门店。这笔来去估值约22亿欧元（超180亿元），创下了中国电商出海欧洲的单笔收购记录。
刘强东的意图很彰着，与其从零开动设置，不如胜利买下训导的线下收集。通过这笔收购，京东不错胜利获取欧洲数千家门店、数千万会员以及训导的腹地供应链。
除了并购，京东在物流基础门径上的插足也绝不手软。2025年7月，京东斥资2.5亿澳元买下了其在澳大利亚的首个物流中心。9月，京东产发又豪掷17亿元，收购了新加坡四处物流财富。
这些密集的本钱算作，印证了刘强东在本年6月的表态：“我的国际业务策略是腹地电商、腹地建团队、腹地采购、腹地发货。我但愿有一天能尽早把国内业务齐交出去，全职去作念国际业务。”
内卷、巨亏下”再造京东“的野望
刘强东在国外的“挥金如土”，与国内市集的“笨重”酿成了透露对比。
2025年，国内电商行业进入了存量博弈的深水区。拼多多的廉价攻势、抖音快手的直播带货，让京东濒临着前所未有的压力。
三季报浮现，京东新业务（包含外卖、京喜自营、国外业务）诚然营收大增213.7%，但也带来了高达157.36亿元的计算亏空。比较旧年同时的6.15亿元亏空，这个数字扩大了20多倍。
这笔巨亏背后，源于京东在外卖大战中的腾贵补贴，以及在国外市集初期的无数插足。在国内，为了守住市集份额，京东不得不卷入价钱战。在国外，为了绽开时势，京东必须进行重财富插足。
面对国内增长的天花板，出海已不再是可选项，而是必选项。但刘强东选定了一条与Temu、Shein截然有异的路。他明确反对单纯的“跨境电商”模式，觉得那种“卖低廉货”的方式不行捏续，且容易激发贸易摩擦。京东的策略是“腹地化”——在当地设置供应链、物流和团队，作念真确的腹地电商。
这是一种“重财富、长周期、高门槛”的移交。在欧洲，京东通过Ochama（后改名为Joybuy）探索“仓店一体”模式，并在多国铺设自提点。在供应链，京东计较指导1000个中国品牌出海，通过腹地化运营匡助它们在国外落地。物流上，京东物流正在人人构建“2-3日达”的时效圈，试图将国内极致的物流体验复制到人人。
刘强东相易京东出海，必定是一场漫长而笨重的战斗。
诚然收购Ceconomy和佳宝能带来现成的收集，但怎样整合这些强大的线下财富、怎样惩处欧洲腾贵的东谈主力成本和复杂的合规问题、以及怎样让民风了亚马逊的国外用户接纳“京东”模式，齐是巨大挑战。
对京东来说，国内的“内卷”已无退路，国外“狂飙”大约是独一但愿。刘强东能否在国外再造一个京东正规股票配资网站大全，不仅关乎他个东谈主的买卖理思，更关乎京东下一个十年的活命空间。
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